+ 7 918 048 45 59

Загрузка Мероприятия

« Все Мероприятия

  • Это мероприятие прошло.

Заседание бизнес клуба «Советчик» № 26

05.06.2012

Заседание  бизнес клуба «Советчик»   №  26

Дата проведения: 5-го июня 2012г.

20120711_2250_1Место проведения: г.Краснодар улица Седина 140 ресторан «Дюран — холл».Выражаем огромную благодарность администрации и персоналу ресторана  «Дюран холл» за огромную помощь оказанную в проведение заседания  Бизнес-клуба «Советчик».

5 июня 2012 года в уютном ресторане «Дюран — холл», прошло очередное заседание бизнес клуба «Советчик»

Тема круглого стола:«Технология для Лидеров: управленческий поединок»

ДокладчикВладимирова Татьяна директор компании «Транс Бизнес Консалтинг-Юг»

20120711_2250_2

Слово предоставляется Владимировой Т.: « Лидер – не должность. Это сплав личностных характеристик, социального опыта, установок и инструментов влияния. Лидер в бизнесе – почти искусство: в отношении к людям, к результату деятельности, к процессу его достижения.»

Вопрос аудитории: «Лидерами рождаются или становятся?»

Слово предоставляется Владимировой Т.: «Раньше бытовало мнение, что лидерами рождаются, 21 век подарил новый лозунг – лидерами становятся. Одна из удивительных и очень востребованных сегодня технологий развития и оттачивания в том числе и лидерских качеств – технология Управленческий поединок.

Борьба, поединок, захват, удержание – термины чисто спортивные. С легкой руки легендарного Владимира Тарасова эти термины прочно вошли в бизнес. «Искусство управленческой борьбы», «Техники перехвата и удержания управления», «Управленческие поединки» — это названия семинаров-тренингов, в рамках которых собственники бизнеса и руководители всех уровней власти осваивают Философию и Технологию управления, разработанную В.К. Тарасовым. Созданная им Таллиннская школа менеджеров и уникальная технология «Управленческий поединок» приобрели всемирную известность и признаны менеджерами Европы, США, Японии.

20120711_2250_3s

Вопрос аудитории :«Что создано в России на базе технологии разработанной В.К. Тарасовым?»

20120711_2250_4s

Слово предоставляется

Владимировой Т.: «В России на базе данной технологии создана Федерация управленческой борьбы, которая имеет свои региональные отделения в Москве, Челябинске, Екатеринбурге, Саратове, Иркутске, Владивостоке и других крупных городах. Краснодар входит в число городов, руководители и владельцы компаний которого имеют возможность принять участие и в семинарах-тренингах по технологии Тарасова, и в тренировочных управленческих поединках.

20120711_2250_5s

Вопрос аудитории : «Что такое «Управленческие поединки» и для чего они нужны?»

Слово предоставляется Владимировой Т : «Управленческий поединок – это переговорный процесс двух людей (игроки), в ходе которого принимается управленческое решение по заданной управленческой ситуации. Ситуации, которые разыгрывают участники поединка, никем не выдуманы, они взяты из реальной жизни, из деятельности руководителей и владельцев бизнеса.

У каждого игрока есть свой секундант (участник, который имеет право в одностороннем порядке прервать поединок и предложить игроку изменить стратегию, рассмотреть другие варианты управленческих решений). Каждому из игроков отводится строго регламентированное время и право выбирать управленческую роль. За ходом поединка пристально следят девять судей (по три судьи в трех категориях: «Доверяющие собственность», «Отправляющие на переговоры», «Нанимающиеся на работу»). По истечении времени поединка судьи делают свой выбор в пользу первого или второго игрока, обосновывая его. Судейское обоснование и результат поединка являются качественной обратной связью каждому игроку, которая позволяет открыть ресурсную зону личностного и профессионального развития. Как победителя, так и проигравшего. Лучше терпеть поражение в игре, чем в реальной жизни. Победитель повышает собственную самооценку и уверенность в себе. Проигравший получает нечто большее: он получает опыт, который позволит избежать ошибок в реальной управленческой деятельности, изменить стереотипы поведения, а в некоторых случаях происходит переоценка ценностей и смена жизненных установок. «Испытать радость поражения» так это называется у Тарасова Технологией предусмотрены четкие правила и регламенты, которые с одной стороны позволяют выдерживать ритм и темп борьбы, с другой стороны – сохраняют эмоциональный накал и конструктивное напряжение. Как говорит Тарасов В.К., «управленческая борьба позволяет уберечь конфликтные стороны от более жестких видов борьбы, в том числе от войны.

20120711_2250_6s

Менеджер, руководитель – должность «разговорного жанра», одной из ведущих компетенций которой является умение вести переговоры.

20120711_2250_7s

Вопрос аудитории: «Что позволяют освоить управленческие поединки

Слово предоставляется Владимировой Т.:«Управленческие поединки позволяют освоить выигрышные переговорные стратегии, выработать личный переговорный стиль, развить умение принимать нестандартные решения, управлять переговорным процессом и эмоциональным состоянием. Управленческие поединки являются эффективной технологией оценки персонала. Уровень развития коммуникативных и управленческих компетенций можно оценить у каждого участника. Можно выявить структуру правильного управленческого решения и направленность личности (на дело, на власть, на людей). В ходе поединков каждый участник играет множество разнообразных ролей: в самой управленческой ситуации минимум три, секундант, три роли судей. Это еще один уникальный эффект поединков – расширение ролевого репертуара, умения оценивать действия и решения других людей через рамку заданной роли, и как следствие, расширение собственной «картины мира».

20120711_2250_8s

Чтобы понять и попробовать в действии технологию, нужно принять участие в тренировочных управленческих поединках или в семинаре-тренинге. Такую возможность с октября этого года руководителям и собственникам бизнеса предоставляет региональное отделение Федерации управленческой борьбы в г. Краснодаре (председатель Станислав Гордеев) и Компания «Транс Бизнес Консалтинг-Юг» (директор Владимирова Татьяна).

Воспользуйтесь возможностью! До встречи на управленческих поединках!»

Слово предоставляется нашей гостье Микиртичевой Лусик Эдуардовне- руководителю компании LMGROUP:

20120711_2250_9s«Центр эффективных бизнес решений LM-Group предлагает так же уникальные бизнес-тренинги для  развития Вашего персонала, сочетающие теорию, практику и командную работу, разработанные специально под Вашу компанию.

Впервые в Краснодаре 13.06.2012г. Практикум: «Sale- Спаринг

‘Победа — удачная сделка для обеих сторон. Этот практикум для профессионалов в продажах. Возможность проведения вашей личной продажи позволят увидеть свой потенциал, открыть перспективы развития в области продаж и стать виртуозом. На практикуме участники могут работать как по заданным кейсам, так и прорабатывать свои конкретные сложные ситуации в продажах.

Идея проведения данного практикума проста:

-Приходи и практикуйся.

-Получай необходимые знания и техники.

-Отрабатывай ситуации со сложными клиентами.

Получай обратную связь и  встраивай ее  в продажу

За время практикума вы побываете в роли продавца, эксперта, покупателя. Особенность формата — индивидуальная работа с каждым участником, над конкретной ситуацией в продажах, когда цели продавца и покупателя не совпадают. Создание индивидуальной стратегии продаж и проверка ее в безопасном пространстве «Sale-спаринга».

20120711_2250_10sАудитория: топ менеджеры и собственники компаний, руководители отделов продаж, коммерческие директора, директора по продажам и маркетингу, НК директора….Все те, кто работает над развитием своей сети и продвижением своей компании и своих продуктов.

Новый увлекательный формат, опытный московский тренер помогут сформировать  эффективные стратегии продвижения Вашей компании в быстро меняющейся условиях современного  рынка, отработать навыки внутренних и внешних коммуникаций, стратегическому и оперативному планированию, наработку инструментов по продвижению.

Впервые в Краснодаре 21.06 2012 года для руководителей и специалистов

Бизнес-симуляция « Стратегии Эффективных продаж на конкурирующем рынке».

Цель: формирование стратегического подхода к процессу продвижения продукции / услуг Компании в конкурирующей среде.

Задачи:

  • Развитие умений анализа ситуации и выстраивания конкурентной стратегии при продвижении продукции/услуг Компании;

  • Отработка способов продвижения продукции Компании при временном и ресурсном дефицитах;

  • Отработка способов эффективного взаимодействия с лицами, принимающими решение;

  • Формирование понимания необходимости развития навыков и умений для эффективной работы в продажах;
  • Установление единого понимания между сотрудниками, формирование понимания, что такое эффективное взаимодействие и эффективная продажа;
  • Самодиагностика и определение направлений для дальнейшего развития успешных продаж;

Ждем вас на наших тренингах .Будем очень рады видеть всех желающих увеличить эффективность своих продаж.

Подробности

Дата:
05.06.2012

Организатор

Бизнес Советчик

Место проведения

г.Краснодар ресторан «Дюран Хол».

Оставить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Авторизация
*
*
Генерация пароля