+ 7 918 048 45 59

Загрузка Мероприятия

« Все Мероприятия

  • Это мероприятие прошло.

Заседание бизнес клуба «Советчик» № 31

27.02.2013

27 февраля 2013 года в ресторане «Дюран холл».

прошло очередное заседание бизнес клуба «Советчик».

Выражаем огромную благодарность нашим партнерам :

daman slavprom

1. Администрации и персоналу ресторана «Дюран холл»

2. Компании ЗАО «Славпром»

3. Ресторану «Дон Базилио»

Темы заседания:

1.»Как правильно распорядиться накопительной частью пенсии.Изменения в пенсионной реформе с 2014 года» .Региональный Представитель ЗАО «Солид Менеджмент» в г. Краснодаре Елена Удалова.

2.«Борьба с возражениями — ловушки на минном поле». Владислав Давыденко, эксперт в области менеджмента информационных технологий и телекоммуникаций. Работал на федеральные бренды Ростелеком,СТРИМТВ,  ТТК.Сейчас руководит проектом» СпецтехОнлайн.РФ».

3.Новая рубрика: «Бизнес за рубежом». Руководитель болгарской диаспоры в г.Краснодаре Щърков Владимир Стефанович, директор компании «Югмонтажспецстрой».

 a) Недвижимость в Болгарии

б) Налоги

в).Свой бизнес в Болгарии

г) Bид на жительство (ВНЖ)

 Подведение итогов конкурса «Как увеличить объем продаж»?,

Награждение победителя. Директор компании ТрансБизнесКонсалтинг Владимироова Татьяна.

 Презентация блюда ресторана «Дюран холл »

Дегустация продукции компании ЗАО «СЛАВПРОМ»

Предприятие ЗАО «Славпром» образованно в 2002г. на базе входившего в состав объединения «Кубань вино» винодельческого предприятия «Междуречье», основанного в 1956 году. На сегодняшний день ЗАО «Славпром» — это современное виноградарское и винодельческое предприятие с перерабатывающей мощностью 6500 тонн винограда в год. Производство вина осуществляется из винограда, выращиваемого на собственных агрофирмах: ЗАО а/ф «Родина» и СХП «Раевское», а также приобретаемого в виноградарских хозяйствах Краснодарского края

Общая площадь виноградников, принадлежащих ЗАО «Славпром», составляет 1000 га., на которых выращиваются такие знаменитые сорта как «Каберне», «Красностоп Золотовский», «Шардоне», «Алиготе», «Виорика», «Бианка», «Изабелла» и др.

Ассортимент продукции – более 30 наименований столовых, специальных, плодовых ароматизированных вин с добавлением настоев трав. Нам предоставили на заседание очень интересный ассортимент. Это «Белая роза»,столовое полусладкое белое «Каберне»столовое полусухое красное «Каберне Даманское», сухое красное,вино столовое сухое белое Пино Блан, за которое завод получил золотую медаль.

Слово предоставляется Удаловой Е. «С 2002 года начала работать пенсионная реформа для граждан РФ. Начались отчисления в пенсионную накопительную часть.Граждане, получающие пенсию, делятся на три группы:

  1. С 1957 – женщины, 1953 – мужчины до 1966 года – получают 2% в накопительную часть.  (Страховая часть + немного накопительной)

  2. С 1967 года и моложе. (Страховая часть + накопительная от государства или от УК, которая растет)

  3. 1956 и старше – женщины, 1952 и старше – мужчины  (Вся пенсия страховая).

В пенсионной сфере есть 3 вида компаний:

  1. Пенсионные Фонды (государственные, негосударственные. И те и другие – самофинансируемые организации, находятся на самообеспечении, берут деньги из пенсионных счетов граждан, берут комиссии за свои расходы и пользуются ими по своему усмотрению. Эти компании производят различные операции со счетами. Получили доходность (от УК), забрали себе комиссию и 1 раз в квартал разослал клиентам уведомления.

НПФ (на рынке их 106) – это некоммерческая структура. Он не извлекает прибыли из своей работы. Это социальная структура, предназначенная для поддержки граждан по негосударственному пенсионному обеспечению. Его основная функция – это негосударственное пенсионное обеспечение. Это добровольные долгосрочные вклады.

ПФР – основная функция относится к обязательному пенсионному обеспечению всех граждан РФ и граждан, осуществляющих взносы в ПФР.

Накопительную часть пенсии из НПФ забрать нельзя. Если расторгается договор с НПФ, человек имеет право забрать только добровольную часть пенсии (то, что он сам копил, это его личные деньги) в любой момент, это называется «Выкупная сумма». Накопительную часть пенсии можно выплачивать только на трудовой пенсии.

ПФР – забрать оттуда средства нельзя, кроме случая выдачи трудовой пенсии по старости (единовременно или ежемесячно) или наследования (человек умер).

Плюс НПФ – понятное «письмо счастья».

Минус НПФ – чтобы получить пенсию из НПФ, гражданин должен обратиться к ним в офис. А вот отделения ПФР находятся везде.

Плюс УК – человек остается в ПФР, но доходность его накоплений повышается.

В ПФР деньги идут от тех, кто работает «в белую». Количество людей, которые работают по белой зарплате, уменьшается, а количество пенсионеров растет, денег в ПФР становится все меньше, потому что выплаты из денег ПФР идут во многие сферы: инвалиды, потеря работоспособности, потеря кормильца и т.д.

Компании, управляющие средствами. Управляющие компании (54 на рынке). НПФ не управляет средствами, он передает управление в УК. Например, НПФ передал в УК миллиард рублей – УК управляет этим миллиардом. УК не знает, чьи это деньги. Договор между НПФ или ПФР и УК заключается на какую-то сумму. 1 раз в квартал в УК приходит бумага с распоряжением забрать какую-то сумму денег.

Как пример: Пенсионный фонд – это банк, который имеет несколько видов «вкладов». По умолчанию (то, как распорядилось Государство), человек использует вклад «До востребования», он дает минимальный процент прибыли. Но человек может сменить поменять этот вклад на другой, он останется в том же банке (ПФР), но поменяет доходность:  будет пользоваться другим «вкладом», который принесет ему больший доход.

Сами деньги физически всегда находятся в спецдепозитарии ВТБ .

Куда бы человек ни написал заявление, в НПФ или УК, его деньги все равно физически будут находиться там. А УК виртуально управляет деньгами граждан, которые там находятся. УК дает распоряжение в Спецдепозитарий купить на такую-то сумму такие-то акции. Спецдепозитарий выводит эти деньги на Биржу, покупают акции и кладут их туда же, это производится в течение дня. С 2002 года эта тройная схема не дала ни одного сбоя.

СХЕМА: 1)ПФР или НПФ – 2)УК –3)Спецдепозитарий (единственный участник, который всегда один и тот же).

Пенсия состоит из нескольких частей

Обобщенное разделение – из страховой и накопительной частей. Ежемесячно в ПФР идет 30% от фонда оплаты труда (работодатель выплачивает их сверх зарплаты гражданина, но только в том случае, если зарплата менее 44 000 рублей в месяц. Если выше – с этого превышения работодатель платит не 22%, а только 10%).

Из 30 %:

22% зарплаты в ПФР. Они делятся на:

6% идут в накопительную часть пенсии (в УК «СОЛИД» средняя доходность за 5 лет составляет 15%)

16% — страховая (С 2014 года добавится 4%). Она, в свою очередь, делится на:

6% идут в социальную (базовую) часть, (уходят безвозвратно)

10% в страховую, о которых пишут в письме счастья (увеличивается правительством, в зависимости от стажа и зарплаты. Индексируют по инфляции).

Оставшиеся 8% делятся на:

5,1% – в бесплатную медицину

2,9% — в социальную сферу (пособия по безработице и временной потере работоспособности).»

Вопрос аудитории : «Сколько процентов составит накопительная часть пенсии граждан, не выбравших какую либо другую УК, нежели ВЭБ?»

 Удалова Е.: «С 2014 года накопительная часть пенсии граждан, не выбравших какую либо другую УК, нежели ВЭБ, составит 2%. А в дальнейшем ожидается, что и их уберут. У тех, кто выбрал УК или НПФ – 6%.

ВыплатыНапример, к пенсионному возрасту накопилось 5 млн. рублей. Эта сумма создается из 3 частей: страховая 10%, базовая 6% (социальный прожиточный минимум) и накопительная 6%.

Сумма ежемесячных выплат получается из деления всех денежных средств по нескольким критериям:

Срок дожития. Есть официальный срок дожития, возраст, переступив через который, человек становится долгожителем. 19 лет после выхода на пенсию – срок для расчета пенсии.  Долгожителям происходит перерасчет пенсии за счет того, что многие до такого возраста не доживают и скопившихся базовых денег получается довольно много. Долгожителям пенсии увеличивают примерно вдвое. 5 млн. рублей выплачиваются в течение этих 19 лет, а дальше  — за счет не доживших до долголетия. Мало того, долгожителям пенсия увеличивается ежегодно.

На эти 19 лет накопившаяся пенсия делится не на равные, а на актуарно равные части. Дело в том, что УК продолжает увеличивать пенсию и после выхода гражданина на пенсию. Работать (инвестироваться во что-то) начинает уже сама накопившаяся пенсионная сумма, а не процент от зарплаты, выплачиваемый работодателем. Поэтому просчитывают выплаты на 19 лет с учетом данного прироста. Но при начале пенсионного периода, деньги выходят из какой-либо другой УК и переходят в ВЭБ.

Коффициент дожития. Определяют категорию гражданина. Есть профессии, которые считаются опасными / вредными, например, шахтер. Считается, что его срок дожития будет не 19, а 7 лет. Соответственно, его пенсия будет выше в 2-3 раза.

Спецслужба, армия, госслужба – у них нет накопительной части пенсии. У них есть специальный фонд, который определяет их будущую пенсию.

При банкротстве УК или НПФ потеряется доход за последний год.

Накопительная часть пенсии передается по наследству, если человек не дожил до назначения ему трудовой пенсии.

Страховая часть пенсии индексируется по инфляции, если так решит государство».

 Вопрос аудитории: «Как можно увеличить пенсию?»

Удалова Е.: «Софинансирование –поддержка для малоимущих граждан, дешевый для государства и граждан способ увеличить пенсию (средства кладутся поровну).

У нас есть бланки на софинансирование. Человек заполняет бланк, отдает нам, мы их переведем в ПФР. И по вопросам софинансирования человек дальше работает исключительно с ПФР. Он им будет показывать платежки, ему будет ПФР давать счета об уплате. Налог НДФЛ – с того, что больше 12 000 рублей. Все, что выше 12 000 — считается доходом.

Софинансирование:

Можно внести 2 000 — 12 000 в год. Государство увеличивает данную сумму в 2 раза.

Если вкладывает пенсионер – ему увеличивают сумму в 4 раза, получается не менее 8 000 и не более 48 000 в год (2-12 х 4). Но это в том случае, если он продолжает работать и пока отказывается от пенсии.

Участвовать в софинансировании можно 10 лет.

Если вы решаете вступить в программу софинансирования и переводите свои ДС в УК «СОЛИД» , то дополнительно Вы будите получать 15% (среднегодовая доходность за 5 лет) прибыли к Вашим активам, находящемся на СНИЛС, т.е. на всю сумму (включая гос. софинансирование)

Активы по пенсионным накоплениям УК «Солид Менеджмент»

Депозиты, качественные акции и  облигации. По требованию ПФР мы не можем приобретать облигации эмитентов третьего уровня, мы обязаны приобретать качественные активы. Эмитенты, в облигации которых мы вкладываемся, должны либо возглавлять список  А1, либо иметь рейтинг по корпорациям «Moody’s» или «Fitch» не ниже «ВВ — » либо «ААА» — суверенный рейтинг (Наивысший уровень кредитоспособности). То же по банкам: на сайте ФСФР есть рейтинг из 80 банков, в который они рекомендуют вкладываться (на самом деле, это ограничения: в другие мы не можем вкладываться). И даже из этих банков мы можем вкладываться только в те, которые имеют по международной шкале рейтинг не ниже «ВВ -» либо «ААА» — суверенный рейтинг. В итоге получается список из 30 банков, в которые мы можем вкладываться. Параллельно весь процесс контролирует Специализированный Депозитарий, который, в отличии от процессов по вкладам в ПИФы, вводит массу ограничений в манипуляциях по пенсионным накоплениям.»

Вопрос аудитории: «Какие документы необходимо для оформления?»

Удалова Е. «1.Заявление о выборе инвестиционного портфеля.

2. Поручение застрахованного лица.

Также необходимо предоставить копию паспорта -первая страница и СНИЛС.

Наши сотрудники готовы выехать на предприятие и провести разъяснительную работу в коллективе компании по пенсионной реформе в целом и изменениям с 2014 года «.

Слово предоставляется Владиславу Давыденко: «Тема сегодняшнего разговора – возражения. Все мы знаем, что это такое. Ну, или думаем, что знаем. А если не знаем, то по крайней мере уверены, что сможем узнать возражение, когда с ним встретимся.

Каждый из нас стремится к тому, чтобы мир крутился вокруг него, и всё в этом мире случалось по-нашему. Мы хотим, чтобы окружающие нас люди, животные, вещи, вели себя так, как хочется нам. Хочется, чтобы дорогие нам люди не вели себя так бессердечно, чтобы кот не гадил на ковер, чтобы машина не ломалась именно сейчас.

Но чаще всего, у окружающей среды свои взгляды на нашу жизнь и события в ней.

Когда окружающий нас мир ведет себя неподобающим образом, мы раздражаемся и выходим из себя. Когда нам всего год от роду, мы тянем в рот погремушку, затрачиваем на это массу титанических усилий, но глупая игрушка вырывается из неуклюжих ладошек и звучно бьет нам в лоб. Когда нам пятнадцать, мы до смерти хотим понравиться – во-он там, за той партой, видите? – нет, даже не оглядывается. Когда нам двадцать два, мы так хотим эту машину, что во сне сжимаем ее руль, но когда снится ее ценник, сон становится кошмаром. Словом, мир ведет себя странно, порой очень странно. Далеко не всегда он соглашается с нашей точкой зрения.

Что же мы делаем в ответ? Мы стремимся изменить ситуацию, повлиять на нее. Те из людей, кто сделал своей профессией бизнес, знают об этом лучше всего. Мы выбираем бизнес, потому что привыкли управлять событиями нашей жизни, влиять на окружающий нас мир.

Мы считаем возражения нашим врагом. Противником, как минимум, и все мы хотим эффективно с этим противником бороться. И старый военный лозунг «Знай врага в лицо» никто не отменял. Чем больше мы знаем о возражениях, тем эффективнее с ними боремся. Давайте рассмотрим, выслушаем, и потрогаем возражение поближе.

Заметьте, как много сейчас прозвучало слов с этимологической опорой на силу: «враг», «бороться», «война». Это типично мужской подход к проблеме — звучит как военный марш, и осталось лишь добавить слова Максима Горького: «Если враг не сдается, его уничтожают».

Вот в этом месте всплывает мой первый тезис. Мне не нравится слово «бороться» применительно к возражениям, и я призываю вас не использовать его. Тому есть причина, и довольно веская.»

Вопрос аудитории : « Что такое борьба, противостояние, война?»

Давыденко В.: «Это ситуация, когда человек силой заставляет что-то сделать другого человека. Притом, не потому что первому это необходимо, а потому что этого хочется. Заметьте: борьба как противостояние это продукт человеческого интеллекта. Только человек способен бороться и противостоять. Вся остальная природа не «противостоит». Она выживает.

В природе львы нападают на могучего буйвола. Противостояние? Нет. Львам хочется есть, а буйволу – жить. Два самца сражаются за самку. Борьба? Нет. Оба хотят продолжить род, и потомство даст сильнейший.

И только человек способен сражаться с себе подобными из-за вещей, не имеющих отношения к биологии и выживанию. Честь, жадность, любовь, достоинство, амбиции – мотивы принципиально разные, а процесс и результат зачастую один. Всякое противостояние, борьба, насилие, это реакция человека на сильные эмоции, задевающие за живое.

Хочу подчеркнуть вывод: любая борьба не является биологически необходимой. И когда вы с кем-то или чем-то боретесь, нужно четко понимать, что это происходит всего по двум возможным причинам:

  1. Вам это просто нравится, вы самоутверждаетесь и получаете от этого удовольствие и адреналин

  2. Вас в это намеренно втягивают, вы жертва манипуляции

А теперь сведем дебет с кредитом. Любая война это дорого. Любое противостояние, борьба, требуют затрат, расходования ресурсов: физических, интеллектуальных, финансовых, временных. Если вы расходуете ресурсы на борьбу, значит вы отвлекаете их от созидательной, конструктивной деятельности. Вы расходуете их нерационально, швыряетесь ими.

Но вернемся к нашим возражениям. Итак, борьба с возражениями непродуктивна. Вывод: не надо с ними бороться. Их надо предвидеть и обходить, а когда на них все-таки натыкаетесь, работать с ними.

Чтобы понять, как с ними работать, надо выяснить, почему возникают возражения? Откуда они берутся?

Любая коммуникация между людьми имеет цель донести до другого человека информацию, будь это «холодный звонок», коммерческое предложение по е-мейл, или деловые переговоры. Успешной ли была коммуникация? Тут все зависит от того, насколько полно и без искажений передалась информация.

Что такое «полно и без искажений»? Рожденная вами идея – ваше детище, и вы носитесь с ней, верно и беззаветно служите ей. Если вы изложите другому человеку все об этой идее, все свои взгляды, а потом найдете способ донести до него свою убежденность, вы захватите человека своей идеей, он начнет разделять ваши мысли. Поэтому в идеале, после свершения акта коммуникации ваш оппонент должен проникнуться вашей идеей так, словно она его собственная, и плечом к плечу, рядом с вами, встать в ряды борцов за нее.

В этом и состоит задача переговорщика: обеспечить доставку до оппонента всей имеющейся информации в целости.

Вернемся несколько назад, просмотрим все что было сказано об эмоциональной природе конфликтов, и становится понятно: возражения возникают из-за того, что вы недостаточно заинтересовали своего визави. Вы не донесли до него информацию целиком, где-то расплескали ее по дороге.

Тезис номер два: вкладывайте больше сил в подготовку своего сообщения.

Большинство неудачных переговоров, как показывает практика, провалились не потому что переговорщик плох, а из-за плохой подготовки. Человек идет на встречу, надеясь на русский авось, что кривая его куда-то там вывезет. Отсутствие информации о своем визави, о его интересах, проблемах, целях, становится препятствием – не имея никакого представления о ходе мыслей оппонента, мы не можем построить эффективную коммуникацию. Приходится городить некое усредненное сообщение из общепринятых в деловой практике шаблонов, рассчитывая на некоего усредненного «сферического упругого менеджера в вакууме». Но как известно, универсальное решение не бывает эффективным. Неудивительно, что даже при выдающихся навыках вербального и невербального общения, результат переговоров чаще всего бывает очень средненьким. Логично: что посеешь, то пожнешь.

Информации в наше время хватает. Я не буду вас учить тому, где и как добывается информация об интересующем вас человеке – если вы в бизнесе хотя бы год, разных способов и средств у вас уже достаточно.

Итак, переговоры можно вытащить двумя способами: либо подготовившись к ним, либо за счет мощных переговорных навыков. В идеале, конечно, нужно использовать оба метода, но это далеко не всегда возможно. В связке «информация – коммуникативный гений» я ставлю на информацию. Может ли кто-либо из вас с чистым сердцем назвать себя гениальным переговорщиком? Коммуникативных гениев единицы из миллионов. А вот получить элементарные аналитические навыки, и с их помощью добиться результата, может каждый. В вашем распоряжении сотни способов: от внимательного выслушивания деловых сплетен, до организации полноценного фарли-архива. Кроме того, собрать информацию легче и проще, чем выработать в себе высокоуровневые вербальные навыки.

 Отсюда тезис третий: я не считаю развитые навыки переговорщика жизненно необходимыми для бизнесмена. Они вполне заменимы информацией. Разница между информацией и развитыми коммуникативными навыками примерно такая же, как между официальной медициной, и бабушкиными травками: информационная подготовка, как и официальная медицина, дает ровный гарантированный эффект в подавляющем большинстве переговоров. А суперпереговорщик, как и бабушкины травки, может дать сверхрезультат в одних переговорах, и слить десяток других – в любом случае, его совокупные показатели в разы ниже.

Ярким примером является работа колл-центров и операторов телемаркетинга. С одной стороны, эти подразделения в своей работе пользуются некими шаблонами для общения с клиентами, нисколько не опираясь на личные коммуникативные навыки отдельного работника. С другой стороны, эффективность и колл-центров и операторов телемаркетинга очень невелика, конверсия не превышает нескольких процентов. На этом примере хорошо видно, как средства информационной поддержки позволяют, пусть и заменяя качество количеством, тем не менее выполнять поставленную задачу.

Ну что ж, мы рассмотрели взаимоотношения людей в социуме, природу возражений, их источники и причины возникновения. Но мы ничего не сказали о том, как их, собственно, обрабатывать.

Итак, переговоры начались, но все предусмотреть не удалось, и вот вы напарываетесь на мощное возражение со стороны оппонента. Как показывает практика, при всем многообразии коммерческих тем, реально возражения могут касаться лишь двух обстоятельств:

  • Деньги

  • Время

То есть, ваш оппонент пытается либо поставить вас в более жесткие временные рамки, либо уменьшить те деньги, которые вы получите. Ваша задача в таком случае сводится либо к смещению фокуса внимания переговоров (что даст возможность перевести договорной процесс на другое, более благоприятное поле), либо к размытию фокуса (что снимет остроту вопроса и позволит найти компромисс). При этом, если все переговаривающиеся стороны стоят в равных условиях, то способов, по факту, не так уж и много:

  1. Лавировать между абсолютными и относительными величинами

  2. Внести в договоренности дополнительные ресурсы

Я отдаю себе отчет в том, что эта методика дана очень схематично, скелетно. Вы можете возразить, что все не может быть так примитивно, что в мире написаны сотни книг по переговорному искусству, и проводятся тысячи тренингов, их авторы процветают. И я соглашусь. Но тут есть одна деталь.

Все эти магические способы ведения переговоров, описываемые в книгах и тренингах, относятся только к случаям, когда силы переговорщиков неравны. От НЛП до лести, от шантажа до подкупа – что только ни пускается пускается в ход, когда ваш визави морально слабее вас. Но так или иначе, это способы именно противостояния, борьбы. Назвать их конструктивными сложно, именно в силу того, что противник должен быть слабее вас изначально. На человека равных или больших морально-волевых качеств все это вуду не сработает.

Поэтому все тренинги, которые дают реальный результат, прежде всего развивают не навыки переговорщика, а устойчивость к стрессам различного рода и вида. Теряя восприимчивость к стрессам, набирая опыт, человек усиливает свои морально-волевые качества. А все преподаваемые на тренингах приемы есть не что иное, как инструментарий, который позволяет эффективнее, с меньшим расходом энергии, расправиться с более слабым противником.

Итак, что мне хотелось бы сказать в заключении. В мои намерения не входило разбирать детали фразеологических оборотов, или тонкости невербалики при деловом разговоре. Мне не хотелось обсуждать такие вещи, как подстройка под собеседника, интонационные или поведенческие тонкости процесса переговоров: я считаю, что все эти вещи вы и без меня знаете в большом количестве, а если не знаете, то легко найдете в любом более-менее серьезном труде на эту тему: Коэн Герб, Джим Кэмп, Ричард Шелл к вашим услугам. Я не буду здесь пересказывать их мысли.

Мне хотелось показать вам структуру возражения, дать глубинное понимание его природы. Мне хотелось поднять вопросы, на которые каждый из вас сам способен дать ответ. Мне хотелось озвучить те сомнения, которые возникают у всех нас, когда мы нанимаем крутого тренера для наших менеджеров по продажам, и не получаем результата.

Надеюсь, мое выступление было для вас если не полезным, то хотя бы нескучным».

 Презентация блюда ресторана «Дюран холл »

Шеф повар ресторана «Дюран холл » специально для членов бизнес клуба приготовил изумительное блюдо «Шипудимы» , которое готовится из свинины.

Слово предоставляется Щъркову В.С.: «Хочется рассказать о Болгарии правду , не умоляя недостатки и не прибавляя достоинства.

«НАЛОГИ В БОЛГАРИИ : В целом налоговая нагрузка на бизнес в Болгарии ниже на 35-40% чем в России.Но в отличии от России собираемось выше ,так как ответственность за неуплату гораздо строже и учитывая невысокий , в отличии от России уровень коррупции неотвратимость наказания побуждает к уплате налогов. Болгария собирается в этом году присоединиться к Шенгентскому договору и стать полноправным участником Евросоюза ,поэтому скорее всего после присоединения вместе с введением новой валюты (евро) изменятся и налоги.ОТКРЫТИЕ ФИРМЫ В БОЛГАРИИ : с этим вообще никаких проблем: можно даже открыть представительство своей фирмы в Болгарии. В этом случае не понадобится брать на работу болгарских граждан и есть возможность получить болгарский служебный паспорт ,позволяющий безвизово въезжать сотруднику и его семье в страну. Выдается сроком на 1 год и ежегодно продляется при наличии фирмы.

БИЗНЕС В БОЛГАРИИ : практически никаких перспектив ! Все свободные ниши давно заняты и перераспределены. Если есть предложить что-то новое и уникальное тогда есть шансы. Выносить свое производствов Болгарию с целью удешевления себестоимости тоже нереально: средняя зарплата по Болгарии 500 евро (1000 левов) ,,зарплата рабочих в средней полосе России ниже ,ну а про Китай уже даже можно и не говорить.

ПОКУПКА НЕДВИЖИМОСТИ НА СТАРОСТЬ , СДАЧУ В НАЕМ : практически все, более менее удовлетворяющие россиян предложения уже в руках посредников из родной страны , достаточно посмотреть на номера телефонов : рядом с Болгарским обязательно Российский номер телефона. Соответственно цена – она конечно ниже ,чем в Москве ,но не уступает Краснодару и другим крупным городам России. Поэтому совет : чтобы не было скучно доживать дни в чужой стране ,объединиться группой семей ,купить земельный участок в понравившемся месте и нанять местных строителей построить комплекс домов. Обойдется это минимум в два раза дешевле и к тому же будет построено по запросу и желанию. Менталитет ,знание болгарами русского языка и природные условия страны намного лучше других стран позволяют россиянам акклиматизироваться в стране после переезда.

Руководитель бизнес клуба Джапаридзе Н.С.: Хочу озвучить информацию, которую мы получили от болгарского бизнес клуба из города Добрич . Наш Бизнес клуб существует уже несколько лет. Мы согласны сотрудничить с Вами по всем направлениям по которым мы могли быть полезными. Наш город Добрич (бывший город Толбухин )находится в северо-восточной части Болгарии. Наша область известна как зернопроизводительный район . Раньше в городе были развиты легкая и машиностроительная промышленость, а сейчас осталось толко производсто пищевых продуктов ,молочных,швейных изделий. В нашей области находится НИИ по производсту пшеницы и подсолнечника.

Мы можем помочь Вам по следующим направлениям:

-быстрой ориентации на нашем рынке-в том числе и по ценам товаров

организации бизнес встреч по направлениям:

-таможенные процедуры и тарифы

-регистрация юридических субъектов

-организации отдыха у нас

-предложить Вам интересующие Вас обьекты недвижимости

В Болгарии сейчас есть большие возможности для инвестиции в том числе и на Черноморском побережье.

1 Налоги на недвижимости приблизительно 4.5-6.5 промилей от стоимости /по гос.ценам/

2 ВИЖ /временное жительство/

Самый быстрый способ-

а/ зарегистрировать себе фирму здесь/приблизительно около 250 евро стоит регистрация ООО кроме уставного капитала/

б/купить себе недвижимость.

в/ собрать и отнести все необходимые документы в полицию.

3.Цены на недвижимость приблизительно от 500 до 1300 евро/кв. м в зависимости от того где находится и сколько кв. м

4. В Болгарии есть очень большие возможности для создания совместного бизнеса.

5.Есть возможности для экспорта биологически чистого удобрения с фермы из красного Калифорнийского червя

6. Существуют много строительных фирм, у которых есть сертификаты ISO и они ищут работу и строительные обекты в России.

С огромным приветом и пожелания здоровья и успехов всем участникам! Ждем Ваших конкретных вопросов и предложений.

Донко Марев, председатель болгарского бизнес клуба и Зоя Хлебоварова.»

Слово предоставляется руководителю компании «Транс Бизнес Консалтинг», Владимировой Татьяне.

Краснодарский бизнес клуб запускает серию кейсов.

1.Подведены итоги первого кейса :«Как увеличить объем продаж?»

Победителем конкурса стала Силявина Ольга Николаевна — сеть аптек «КВАРТА».

Приз- сертификат выдан нашим партнером, рестораном «Дон Базилио» -ужин на двоих.

Обьявлен второй кейс: «Способы повышения лояльности клиента»

Участвуйте и получайте призы!

Фото с мероприятия

Подробности

Дата:
27.02.2013

Организатор

Бизнес Советчик

Место проведения

г.Краснодар ресторан «Дюран Хол».

Оставить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Авторизация
*
*
Генерация пароля