+ 7 918 048 45 59

Загрузка Мероприятия

« Все Мероприятия

  • Это мероприятие прошло.

Заседание клуба №4 2009 г.

07.07.2009

Ведущий: Джапаридзе Н.С. Редактор журнала «Бизнес советчик»
Эксперт: Артеменко В.А. Генеральный директор АКГ ”Ваш СоветникЪ”
Темы заседания:
1.«Бизнес для бизнеса, и Бизнес для Вас»
Докладчики: Помогалов Евгений, Руководитель среднего бизнеса РЦ «Южный» КМБ БАНКа, банка группы «Интеза Санпаоло» , Селютин Сергей, Руководитель розничного бизнеса РЦ «Южный» КМБ БАНКа, банка группы «Интеза Санпаоло».
2.«Совместимые расходные материалы»
Докладчик: Екатерина Коровина, ООО «АБТ»
официальный дистрибьютор компании Рутон в Краснодарском крае.
3.”Услуги и технологии 3G на базе сети СкайЛинк»
Докладчик: Владимиров Алексей Евгеньевич . Руководитель департамента маркетинга Краснодарского Филиала ЗАО «Астарта»
4.«Персонал как управленческий ресурс»
Докладчик: Чумакова А.В. консультационно-тренинговый центр «Альфа-Юг»

Слово предоставляется Помагалову Евгению и Селютину Сергею

КМБ БАНК имеет более чем десятилетний опыт работы с малым и средним бизнесом в России. Лидирующее положение Банка в этой сфере подтверждено высокими строчками в рейтингах: так, в рейтинге банков по объему кредитов, выданных МСП в России в 2008 году, подготовленном агентством «Эксперт РА», Банк занимает 5 место. По данным на 31.12.2009г. объем кредитного портфеля КМБ БАНКа по продуктам для малого и среднего bsc42бизнеса составил 51,780 млрд. руб., объем лизингового портфеля достиг 3,156 млрд. руб. КМБ БАНК является инициатором целого ряда программ, нацеленных на развитие МСП в России. Среди недавних проектов Банка – совместная программа КМБ КМБ БАНКа и Опоры России, крупнейшей российской общественной организации, объединяющей представителей малого и среднего бизнеса. Новое предложение КМБ БАНКа позволит предпринимателям получить комплексное банковское обслуживание и при этом значительно сэкономить на стоимости отдельных продуктов.
КМБ Банк – это Банк со 100%-м иностранным капиталом. Наши акционеры – Европейский Банк Реконструкции и Развития и Банк Интеза Санпаоло, который входит в пятерку ведущих европейских финансовых организаций и занимает лидирующие позиции в Италии. В России мы существуем с 1992 года. Центральный офис КМБ Банка находится в Москве, а региональная сеть насчитывает более 60 отделений, и только в декабре их количество увеличилось на 14.
bsc43Мы работаем с представителями малого бизнеса уже 10 лет, и 6 лет – в Краснодаре.
На протяжении всего этого времени КМБ был известен как Банк, осуществляющий финансовую поддержку не только малому, среднему, крупному бизнесу, но даже микро бизнесу. В феврале на ул.им.Тургенева, 83 открыли новый офис Банка, в котором обслуживаются не только юридические, но и физические лица.
Для частных лиц Банк предоставляет разнообразный перечень финансовых услуг:
— кредиты без поручителей, с минимальным перечнем документов, на любые цели (сумма от 35 000 до 500 000 рублей);
— ипотека — квартиры, частные дома (суммы от 500 000 до 15 000 000 рублей);
— кредитные карты с лимитом до 350 000 рублей;
— вклады до 16,5 % годовых (в зависимости от суммы вклада, ценные подарки);
— дебетовые карты Visa (неименная карта бесплатно);
— открытие текущих счетов;
— зарплатные проекты VISA;
— индивидуальные банковские сейфы
Мы понимаем, как важны для Вас удобство и надежность финансового обслуживания, поэтому предлагаем весь необходимый для Вашего бизнеса набор услуг:
– расчетно-кассовое обслуживание
– электронный банк
–овердрафт
– депозиты
– бизнес-кредит
– бизнес-ипотека
– лизинг
– документарные операции
– зарплатные проекты
Постоянно изучая запросы наших клиентов – предпринимателей, мы разрабатываем все более совершенные продукты, способные удовлетворить потребности любого бизнеса.
Благодаря нашим финансовым продуктам Вы сможете решать свои бизнес-задачи эффективнее – будь то осуществление операций по счету, расчеты с поставщиками, аренда оборудования и транспорта или приобретение недвижимости для бизнес-целей.
Вам также доступны удобное дистанционное управление счетом, доходное размещение временно свободных средств и овердрафт для быстрого пополнения оборотных средств бизнеса.
Вам будет удобно пользоваться нашими услугами! Ваш персональный менеджер поможет выбрать актуальные для вашего бизнеса продукты и услуги и в случае необходимости подъедет к Вам на встречу в удобное для Вас время.
Преимущества работы с КМБ БАНКом:
1. Персональный менеджер, который поможет решить любые вопросы по работе с банком и существенно сэкономит Ваше время.
2. Конкурентоспособные тарифы.
3. Надежность, подтверждаемая высокими рейтингами банков-акционеров КМБ БАНКа («Интеза Санпаоло» — АА-, по данным Fitch Ratings и Standard & Poor’s; Европейский банк реконструкции и развития — AAA, международный рейтинг).
КМБ БАНК, банк группы «Интеза Санпаоло», объявляет о старте новой акции для представителей малого и среднего бизнеса – «Деньги любят счет».
КМБ БАНК КраснодарС 8 июня по 31 августа 2009г. КМБ БАНК проводит акцию для малого и среднего бизнеса «Деньги любят счет», нацеленную на продвижение некредитных продуктов для МСП. Новое предложение рассчитано на клиентов — юридических лиц и индивидуальных предпринимателей и доступно в отделениях Банка в следующих городах: Москва, Липецк, С.-Петербург, Краснодар, Ростов-на-Дону, Нижний Новгород, Самара, Уфа, Казань, Екатеринбург, Новосибирск, Омск, Барнаул, Красноярск, Владивосток.
Как правило, предприниматели пользуются не отдельной услугой Банка, а набором банковских продуктов, поэтому на сегодняшний день наиболее востребованы комплексные предложения, которые позволяют приобрести продукты по более низкой цене. В рамках акции «Деньги любят счет» предприниматели, в зависимости от их индивидуальных потребностей, могут выбрать один из предлагаемых бизнес-пакетов – «Медалист», «Отличник» или «Ударник». Каждый пакет включает расчетный счет в КМБ БАНКе, а также различные варианты базовых и дополнительных продуктов – начисление процентов на остаток по счету, бизнес-депозит, подключение к услуге электронного bsc47банка, зарплатный проект по особым тарифам. При этом базовые продукты приобретаются единовременно в составе выбранного бизнес-пакета, а дополнительные услуги по желанию клиента можно подключить в течение трех месяцев с момента открытия расчетного счета.
Также до 31 августа 2009г., в качестве бонуса можно приобрести пакет «Индивидуальный плюс», который включает в себя приобретение и обслуживание дебетовой и кредитной карт Visa Classic на специальных условиях.
Существенное снижение расходов по выдаче заработной платы:
освобождение сотрудников бухгалтерии от пересчета;
оформления и выдачи наличных;
решение проблемы депонирования неполученных сумм;
Безопасность электронной формы начисления зарплаты;
Сохранение конфиденциальности доходов сотрудников при помощи зарплатных карт;
Гибкие условия сотрудничества в зависимости от размера компании: тарифы за перечисление денежных средств – от 0%!
В случае Вашей заинтересованности в продуктах Банка, можете получить подробную информацию в операционном офисе КМБ Банка по адресу: г. Краснодар, ул. им. Тургенева, 83 (ул. Бабушкина).
Посетите ближайший офис КМБ БАНКа лично по адресу:

ул. Пушкина, 44;

ул. Красная, 145;

ул. Тургенева, 83.

Режим работы: с 9.00 до 20. 00

Выходной: Суббота, Воскресенье

Позвоните нам и задайте вопрос менеджеру

тел.: (861) 210-06-70

Слово предоставляется Екатерине Коровиной, ООО «АБТ»

Поговорим о расходных материалах на лазерную печатающую технику :
У Вас у всех в офисе и дома стоят компьютеры, принтеры, копировальные аппараты. Вы печатаете и копируете множество бумаг.
Но тут выясняется, что купить принтер может быть и не так дорого, как его обслуживать и покупать к нему расходные материалы.
Расходные материалы бывают: Оригинальные (делают фирмы производители печатающей техники) и совместимые (те картриджи которые. были сделаны из отработанных оригинальных посредством замены отработавших комплектующих
Для того чтобы рассказать о процессе производства, давайте проясним основные принципы процесса печати.
Сердцем лазерного принтера является фотобарабан или просто барабан, другой важнейшей частью принтера является лазер и оптико-механическая система зеркал и линз. Лазер снимает отрицательный заряд с фотобарабана там где должен быть текст, далее на эти места наносится тонер, который в свою очередь был заряжен положительно при помощи магнитного вала, таким образом тонер прилипает на фотобарабан далее переносится на бумагу и уже в печи при определённой температуре закрепляется на ней.

Лазерная печать


В процессе печати изнашиваются запчасти картриджа (магнитный вал, чипы, барабан, лезвия, пружины, штифты и т.д.), заканчивается тонер и картридж выбрасывается
Таким образом в процессе производства совместимых картриджей является приобретение отработавшего картриджа и замена всех отработавших комплектующих.
Преимущества совместимых катриджей:
1. Двойной фотослой барабана 2. Увеличенный двойной отсек для тонера
*Более 30% пользователей США используют совместимые расходный материалы.
В чём же их преимущество?
Производители техники не рассчитывают на заправку картриджей в следствии чего фотослой барабана имеет меньший ресурс. Картриджи Рутон имеют двойной фотослой в следствии чего картридж можно заправлять до 4 раз без замены барабана. А так же в процессе производства увеличивается отсек для тонера. Что позволяет существенно уменьшает себестоимость отпечатанных копий. Помимо того компания Рутон производит картриджи не имеющие аналогов среди оригинальных расходных материалов, с увеличенным в разы отсеком для тонера.
Компания Рутон в производстве своих картриджей использует только качественные запасные части компании stаtic control, которые производятся в США, качества подтверждаются сертификатами РСТ.

Вся продукция тестируется, для чего в компании имеется парк принтеров, а так же застрахована в компании РесоГарантия на случай выхода из строя печатающего устройства, чего на данный момент не встречалось.
2abt 4abt
Если вы не уверены в качестве продукции, компания Рутон готова предоставить любой картридж на тестирование абсолютно бесплатно.
Цены на совместимые картриджи до 50% дешевле чем на оригинальные. Низкие цены достигаются за счет вторичного использования дорогостоящих корпусов и за счет Российского производства – сборки картриджей.
Компания «Рутон» основана в 2001 году и уже более 5 лет занимается промышленным производством лазерных картриджей, совместимых с принтерами и копировальными аппаратами фирм Hewlett Packard, Canon, Xerox и Samsung. Сегодня компания имеет 9 успешно работающих филиалов в различных городах России и Беларуси.
Сравнение цен по на модели НР 1010, НР Р1005, Xerox WC3119, Xerox 3117, Canon i-SENSYS MF4018
Оригинал Совместимый RuTONE Процентное соотношение
Q2612A = 2 650 р. 1 106 р. 59%

CB435A = 2 400 р. 1 600 р. 34%

013R00625 = 3 025 р. 1 790 р. 41%

106R01159 = 2 800 р. 1 450 р. 49%

Canon FX-10 = 2 124 р. 1 490 р. 30%
Актив Бизнес ТехнолоджисКомпания «Актив Бизнес Технолоджис» является официальным дистрибьюторской торговой марки Рутон в Краснодарском крае. У нас всегда сможете приобрести всю линейку продукции выпускемой компанией Рутон.

СТРАХОВКА РЕСО
Все риски связанные с выходом из строя техники по вине катриджей
RuTONE застрахованы страховой компанией «РЕСО — ГАРАНТИЯ»
Адрес: 3500000, г. Краснодар, ул. Пашковская д.41, оф 1.
Тел.: 253-36-70, 253-12-64
E-mail: mail@active-bt.ru
Web: www.active-bt.ru

Слово предоставляется Владимирову Алексею, ЗАО «Астарта»

skailink1Компания «СКАЙ ЛИНК» является лидером Российского рынка 3G и предоставляет услуги высокоскоростного мобильного доступа в интернет и голосовой связи, используя стандарт CDMA2000 1x EV-DO.

«СКАЙ ЛИНК» сегодня: Член международной организации CDM DEVELOPMENT GROUP (CDG), представлена в 32 субьектах Российской Федерации, более 5000 населенных пунктов в зоне покрытияоле, более 1.000.000 абонентов.

Компания стала первым 3G оператором на территории Краснодарского края и республики Адыгея,запустив сеть с поддержкой технологии EV-DO В 2008 ГОДУ.

«СКАЙ ЛИНК-Краснодар» сегодня: 75% населенных пунктов в зоне покрытия, более 30 населенных пунктов в зоне 3G.

У нас есть корпоративный пакет услуг. Это обслуживание по корпоративным тарифным планам с выгодными тарифами на голосовую связь и услуги передачи данных .

Обьемные скидки при оплате услуг связи (в засисимости от величины ежемесячных начислений)

Уникальные услуги защищенного доступа в корпоративную сеть предприятия ( VPN-доступ)

Персональный менеджер для обслуживания корпоративных абонентов.

Подключение новых телефонов на единый лицевой счет (от 5 и более подключений)

Специальные предложения для корпоративных клиентов.Корпоративные тарифные планы

Самые распространенные в России модемы, самый большой выбор модемов среди операторов беспроводного Интернет.

bsc48
Мобильный офис:

AnyData ASP-505

bsc49голос+смс+данные

Просмотр и редактирование документов: Word, Excel, Acrobat Reader, PowerPoint и т.д.

Мощный процессов Samsung 533МГц

Доступ к корпоративной и публичной почте: MS Exchange Server (Active Sync), POP3/SMTP, IMAP. Возможность внедрения Push-Mail решений. Карта памяти 2 ГБ в комплекте

Оперативное получение информации: голос, СМС, быстрый доступ к интернету, серфинг, базам данных, поисковые системы, VPN, новостные rss-каналы, радио, новостные ТВ каналы (Вести, РБК, SkyNews, France24 и т.д.)

Навигационное решение на базе внутреннего GPS и ПО. Карты основных городов, прокладка маршрутов, поиск объектов по адресам, названиям. Информация о пробках.

Все современные интерфейсы высокоскоростного доступа к информации: CDMA EVDO Rev. A до 3.1Мбит/с с широкой зоной покрытия в РФ (www.skylink.ru), Wi-Fi, Bluetooth. Современный интерфейс позволяет моментально получить доступ ко всем функциям коммуникатора в одно касание.

Только в июле – 3G-модем за 1000 рублей!

Акция действует до конца июля!

Участниками акции «Модем за 1000 рублей» могут стать физические и юридические лица, подключившиеся к сети Скай Линк на тарифные планы с абонентской платой «Мегабайты 100», «Мегабайты 500», «Мегабайты 1000», «Малый бизнес On-line», «Офис On-line», «Корпорация On-line», «Баланс», «Баланс 250», а также на новый тарифный план «Сезон 3G» (только для физических лиц).
Необходимый авансовый платеж не менее 830 рублей, включая минимальный авансовый платеж, предусмотренный выбранным тарифным планом.
Приобретайте 3G-модем за 1000 рублей и подключайтесь на новый летний тарифный план «Сезон 3G» со стоимостью мегабайта — 1 рубль.
Спешите, количество модемов и подключений к тарифу «Сезон 3G» ограничено!
Обращайтесь к нам по адресу:

телефон: 8-901-4900000; 8 (861) 211-99-11 Автоинформатор: 555 (круглосуточно) с мобильного телефона Скай Линк

e-mail: info.kcc@skylink.ru www.skylink.ru

Слово предоставляется Чумаковой Анжелике Васильевне, консультационно-тренинговый центр «Альфа-Юг»

Сегодня я хочу поговорить о внутриорганизационных коммуникациях. Предмет такой каждодневный и привычный, что потерялся из виду, как рука, вплотную поднесенная к лицу.

bsc44Какие характеристики делают управление компанией эффективным? Существует три центра эффективности управления компанией. Личная эффективность руководителя (умение анализировать, планировать, влиять на других, самоорганизация, способ принятия решений, личная сила, контроль и мониторинг), эффективность подчиненных-персонала (мотивация, наставничество, делегирование, командообразование, дисциплина) и эффективная коммуникация в компании (умение задавать вопросы, слушать, давать и получать обратную связь, конструктивно конфликтовать, осуществлять коллективные формы творчества). Таким образом, очень важной составляющей эффективного управления является коммуникация в компании! Что такое коммуникация? Это процесс передачи информации от человека, группы, организации к другому человеку, группе, организации.

В компании существуют потоки информации «сверху вниз», «снизу вверх», «по горизонтали». Самый развитый поток «сверху вниз» — распоряжения, приказы, правила, нормативы от руководства. Обмен между отделами и специалистами – это поток «по горизонтали». Менее развитый поток «снизу вверх». Хотя его значимость выросла вместе с грамотностью и образованностью рядового персонала и ростом конкуренции. Кроме того существует коммуникация двух видов: формальная (касается производственных процессов и делового общения) и неформальная (не имеет отношения к выполняемым сотрудниками производственным обязанностям) Неформальная коммуникация носит нелегальный характер и имеет два свойства: большую скорость распространения и большую степень искажения, что опасно для любой компании. Коммуникация имеет множество видов. Самый распространенный и активно используемый – устная. Кроме этого есть письменная, видео и адиокоммуникация. Для продвинутых коммуникаторов подвластны приемы вербальной (передача информации при помощи символов человеческого языка) и невербальной коммуникации (передача информации при помощи движений человеческого тела). Какую роль коммуникация играет в успешности компании? Если представить организацию как карту уровней, то она будет выглядеть так: личности – пары — группы/команды – подразделения – организация – сообщество — культура. Любая система одновременно является целым и частью большей системы. В ней одновременно есть стремление к интеграции, признанию «мы» и автономии (мы оба монтажники производственного отдела!), есть и стремление к признанию уникального «я» (я самый квалифицированный монтажник с уникальным опытом работы в производственном отделе). Если части соподчиняют свои цели целям целого все прекрасно, если нет – вносят дисбаланс. Для каждого уровня более высокий уровень является ресурсом и одновременно ограничителем. От того насколько «услышаны» потребности или сообщения более низкого уровня «выше» зависит эффективность компании. Только эффективная коммуникация позволяет соподчинить цели всех организационных уровней и уменьшить сопротивление.

Хочу познакомить вас с ловушками коммуникации

Первая ловушка коммуникации называется домысливание. Она и порождает слухи и сплетни в компании, которые незаметно подтачивают её силы и сплоченность. Пределы фантазии безграничны: мы одинаково легко можем представить кислый, пахучий, сочный лимон в капельках сока, так и вообразить пейзажи Марса. Человеку непереносимо «не знать» о ситуации, это просто опасно! Но что делать, если «знать» не удается? Как успокоиться, как начать управлять ситуацией? Конечно, домыслить неизвестное!

Вторая ловушка коммуникации отсутствие общего словарного и понятийного аппарата, а проще – языка! Здесь все кажется просто: с китайцем надо разговаривать на китайском, чтобы он понял, чего вы хотите. А вы пытались спросить подчиненных, понятен ли им ваш язык? Прежде чем говорить «параллельно», «перпендикулярно» нужно узнать, знаком ли человек с геометрией.

Третья ловушка коммуникации – коммуникационные помехи:

Потери и искажения из-за недостатка слов для точного определения мыслей
Потери и искажения из-за недостатка времени для высказывания того, что надо.

Потери и искажения из-за того, что собеседник не помнит информации, «мозги кипят», «туман в голове».

Потери и искажения из-за фоновых помех (кто то отвлекает, звонят телефоны, ждут клиенты, болит голова, не удовлетворены естественные нужды и проч.). Потери и искажения из-за того, что собеседник не все считает нужным говорить, скрывает.

Потери и искажения из-за того, что собеседник не слушает, «витает в облаках».

Потери и искажения из-за того, что собеседник не понимает информацию полностью или пони мает частично.

Потери и искажения из-за разной информированности в проблеме, из-за отношения к ней и к собеседнику.

Следующая ловушка коммуникации размывание и потеря информации при прохождении через несколько «приемников» и «трансляторов». Вспомните детскую игру «Испорченный телефон»! Как мы все смеялись над получившейся абракадаброй! А будем ли смеяться, если деловая информация станет такой абракадаброй? Сомневаюсь! Ловушка ожидания! Когда мы ждем информации определенного формата, содержания, то с трудом воспринимаем другую, нежданную или несоответствующую представлениям информацию. Мы её автоматически отвергаем, а она может быть очень важной и ценной. Мы предполагаем, что нам нужно, а Бог располагает! Это были ловушки коммуникации, которые порождены дефицитом, а есть ловушки от переизбытка. Информация – хитрая штука! Для руководителя опасны как её недостаток, так и переизбыток. Если представить организацию как информационную пирамиду, в которой поток информации идет от руководителя вниз, то становится понятно, что руководитель один не «утопит» сотрудников «нижних этажей» организационной структуры информацией. А вот если руководитель согласится получать всю информацию «снизу», то ему не поздоровится, ведь сотрудников-источников информации много. Это перевернутая пирамида, в основании которой руководитель. Отсюда необходимость ставить фильтры, увеличивать блоки информации из расчета «7 плюс-минус 2» и упаковывать в легко запоминаемые формы. Мы познакомились с некоторыми коммуникационными ловушками.

Несколько советов о том, как их избежать:

Вырабатывая стратегию развития внутриорганизационной коммуникации, не путайте Информационные системы и внутреннюю коммуникацию. Коммуникация – отношения между людьми. А ИС – лишь средство передачи и обработки данных. Внедряя ИС, учитывайте мнение и особенности тех, кто ими будет пользоваться. Исключите такое явление как «высокомерие менеджеров». Не позволяйте высказываться пренебрежительно по поводу интеллектуальных и прочих способностей всех остальных работников. Нет плохих работников, а есть работники, которых менеджеры не смогли отобрать, организовать, обучить, мотивировать, контролировать! Мнение о том, что водители-экспедиторы, кладовщики, продавцы- консультанты не смогут стать источником полезной для компании информации, ошибочны! Вы их просто не сумели организовать!
Заасфальтируйте тропинки: в каждой компании существуют неформальные каналы коммуникации, которые действуют давно и продуктивно. Если руководство их игнорирует, то это попытка бороться с пешеходами посредством таблички «По газонам не ходить» Вместо борьбы следует формализовать неформальные каналы и использовать их для продвижения информации сверху. Пусть вместо сплетен распространяется информация о нововведениях.

Не позволяйте сотрудникам фантазировать по поводу форм сбора и передачи информации: разработайте документальные формы и регламенты, обкатайте на практике, обсудите с внутренними пользователями, проведите Приказом и внедрите.

Внедряйте Программу ликвидации коммуникационных барьеров: А для этого обнаружьте их в компании! Обратите внимание на те участки работы, где сотрудники чаще жалуются на рассогласование действий, на несвоевременность отчетов и передачи документации, где возникают взаимные жалобы подразделений и т.д.

Создайте коммуникационных героев. Всяким масштабным переменам необходимы свои символы, олицетворяющие успех. Найдите или создайте героев внутриорганизационной коммуникации (авторов реализованной идеи, членов межфункциональных рабочих групп, самодеятельных журналистов, создателей и фанатов организационного портала)

Помните, что никто не отменял позитивное подкрепление нужного поведения – хотите информацию от сотрудников «первой линии», не только задавайте вопросы, но и поощряйте за собранную информацию и данные ответы.

Развивайте традиционные методы деловой коммуникации: совещания, кружки качества, планерки, общекорпоративные мероприятия, информационные стенды, анонимную корпоративную почту, газету. Делайте это с учетом возраста вашей организации, организационной культуры, специфики бизнеса.

Разомкните порочный круг «Недоверие сотрудников друг другу порождает конкуренцию за информацию, конкуренция мешает эффективной коммуникации, что приводит к снижению общеорганизационной эффективности». Занимайтесь командообразованием. Там, где люди учатся взаимодействовать в неделовых условиях по деловым алгоритмам, где есть радость совместного преодоления физических трудностей в игровой обстановке, где проявляются таланы абсолютно каждого участника команды (а не только карьерных звезд) найдется меньше места сплетням, замалчиванию, покрывательству и сговору, утаиванию в личных целях. Здесь приведен не полный список коммуникационных ловушек и рекомендаций по их преодолению. Эта тема большая и требует регулярного и планового внимания руководителей. Еще хочу заметить, что развитие внутриорганизационной коммуникации не очень затратная сфера, здесь много интереса и энтузиазма, а потом уже технология. Но эта тема благодарная: труды вознаграждаются! Если катастрофически не хватает времени и сил на эту работу, то на рынке консалтинговых услуг существуют специалисты по построению внутриорганизационной коммуникации, всегда могут помочь квалифицированно и качественно.

Удачи, Вам, Дамы и Господа в нелегком деле управления.

Фото с мероприятия

Подробности

Дата:
07.07.2009

Организатор

Бизнес Клуб
Телефон:
+ 7 918 048 45 59
Электронная почта:
bizsov@mail.ru
Веб-сайт:
http://biznes93.ru

Место проведения

г. Краснодар Зал для конференций