+ 7 918 048 45 59

Загрузка Мероприятия

« Все Мероприятия

  • Это мероприятие прошло.

Заседание клуба №5 2009 г.

24.07.2009

Ведущий: Джапаридзе Н.С. Редактор журнала «Бизнес советчик»
Эксперт: Гладкий Ф.В. — ведущий консультант АКГ «Ваш СоветникЪ»

Темы заседания: 1. «Деятельность Лондонской фондовой биржи в России»
Докладчик: старший менеджер Департамента международного развития бизнеса Лондонской
фондовой биржи Джон Эдварс, старший партнёр Санкт-Петербургского офиса «Salans» Глен Колини.

2. «Возможности ЮниКредит Банка»
Докладчик: управлюящий Краснодарским филиалом ЗАО «ЮниКредит Банк» Ветошко Александр

3. «Банк — враг или партнер? Антикризисное управление у заемщика»
Докладчик: Гладкий Федор Владимирович — ведущий консультант АКГ «Ваш СоветникЪ»

4. ”Венчурное инвестирование. Возможности получить деньги в венчурном фонде»
Докладчик: Анисимов Константин Викторович — директор Фонда содействия развитию венчурных инвестиций в малые предприятия в научно-технической сфере Краснодарского края.

Слово предоставляется Джону Эдвардсу: ”Я отвечаю за развитие деятельности Лондонской фондовой биржи в России и СНГ. bs519Работаю над привлечением компаний и консультантов России и СНГ на основной рынок и рынок альтернативных инвестиций. Одним из аспектов моей работы является содействие взаимодействию между инвестиционным сообществом City и странами СНГ. Мне приходится часто часто посещать Россию, Казахстан и Украину, а также организовывать конференции в Лондоне для представления компаний СНГ с инвестиционным сообществом Соединенного Королевства.Я закончил Колумбийский университет ,получив степень бакалавра по изучению России, а также получил степень JD/MBA в сфере бизнеса и права. До начала своей работы на Лондонской фондовой бирже в августе 2003 года, работал со сделками с частным капиталом в Incepta Ventures UK Limited, Delta Capital and BNP-Invest. Уже более 10-ти лет г-н работаю c компаниями СНГ в таких отраслях как природные ресурсы, розничная торговля, недвижимость, а также в секторе телекоммуникационных технологий.Лондонская фондовая биржа приглашает Вас принять участие в Роудшоу Лондонской фондовой биржи по регионам России и СНГ 2009 «Новые источники финансирования для региональных компаний», которое началось 1 июня по 20 ноября 2009 года в регионах России, а также в Азербайджане и Казахстане. Официальное открытие Роудшоу состоялось 1 июня 2009 г. в Правительстве Ханты-Мансийского автономного округа, Югры

Цели Роудшоу:
Главной целью Роудшоу является содействие привлечению капитала в регионы России и СНГ, а также позиционированию регионов в сообществе международных инвесторов. В Роудшоу приняли участие: Губернаторы и Вице-губернаторы регионов, менеджеры Лондонской фондовой биржи, представители зарубежных инвесторов и эксперты, региональные компании с годовым оборотом от 10 млн. долларов.

Региональное Роудшоу 2009 — это возможность встретить в одном месте лидеров российского и лондонского финансовых рынков и руководителей компаний реального сектора экономики. Участники Роудшоу получат актуальную практическую информацию по привлечению российских и международных инвестиций (прямых, портфельных, профильных), возможность личных встреч с представителями инвесторов и экспертов. Среди российских компаний, уже прошедших листинг на Лондонской фондовой бирже, можно найти компании ориентированные на регионы. Такие как компания «Магнит», занимающаяся розничной продажей продовольственных товаров в Краснодаре, компании производители металла «ММК», «ТМК», «Челябинск Цинк» и другие компании с Урала служат доказательством того, как важно понимать не только российскую экономику в целом, но и экономику регионов, а также разницу между ними. Мы хотели бы выразить нашу признательность правительствам регионов и руководству компаний, которые поддержали нас в этом проекте, который, мы надеемся, поможет привлечь новые инвестиции и поддержит развитие».

Слово предоставляется Глену Колини: «Я являюсь старшим партнёром Санкт-Петербургского офиса Salans, а также работаю в московском и алматинском офисах фирмы. Возглавляю практику фирмы на юге России и координирую сотрудничество Salans с фирмами в Краснодаре и Ростове-на-Дону. Работааю также в Кыргызстане, Монголии и Сербии. Специализируюсь на консультировании крупнейших иностранных инвесторов по вопросам их капитальных вложений на территории России и СНГ, уделяя особое внимание сделкам слияний и поглощений, структурированному торговому финансированию и проектному финансированию. Имею опыт консультирования в области лесного и сельского хозяйства, цветных и драгоценных металлов, а также по вопросам приобретения, реконструкции и управления в гостиничном бизнесе.Являюсь со-главой ведущей практики в области слияний и поглощений в СНГ и за последние 5 лет завершил сделки в этой области на сумму свыше 6 млрд. долл. США. В число его клиентов входят финансовые организации, паевые инвестиционные фонды, международные и российские транснациональные корпорации. Являюсь автором более 100 статей о России, Казахстане и Кыргызстане и частый участник конференций по вопросам слияний и поглощений, инфраструктуры, девелопмента недвижимости, финансирования и инвестиций в России, странах бывшего Советского Союза, Монголии и Сербии. Спасибо за внимание.»

Слово предоставляется Ветошко Александру:: «ЮниКредит Банк работает в России с 1989 года, до конца 2007 года под bs512названием Международный Московский Банк (ММБ). С 2005 года Банк входит в крупнейшую европейскую финансовую группу — UniCredit. Банк специализируется на обслуживании корпоративных и частных клиентов, корпоративном финансировании и казначейских операциях. Под именем ММБ ЮниКредит Банк стал одним из лидеров на российском рынке финансовых услуг и продолжает сохранять это лидерство при поддержке влиятельного акционера.

Главным конкурентным преимуществом Банка всегда был и остается личностный подход к клиентам, стремление сделать так, чтобы каждый клиент чувствовал себя главным для Банка. В своей деятельности Банк руководствуется ценностями, зафиксированными в Кодексе деловой этики. По России у нас 100 подразделений сети, свыше 3000 сотрудников, свыше 570 тысяч клиентов. Общие активы 527,2 млрд рублей, капитал 64,7 млрд рублей. Наши акционеры Австрия-100%.

Цель Группы – быть местным игроком на каждом из рынков своего присутствия, становясь частью локального сообщества.

Стратегия и конкурентные преимущества Группы
Стратегия Группы заключается в создании нового подхода к ведению банковского дела. В качестве своего основного конкурентного преимущества Группа определяет специализацию, которая позволяет предоставлять безупречные продукты всем категориям клиентов – от частных лиц до крупных корпораций или глобальных инвесторов. Группа видит свое дальнейшее развитие по четырем ключевым направлениям:

Качество. Группа стремится быть лучшим банковским партнером для всех своих клиентов, предлагая лучшие продукты и лучший уровень обслуживания.
Новаторство. Для Группы принципиально важно быть новатором в своем деле – задавать тенденции, создавать новые продукты и стандарты обслуживания, чтобы сотрудничество с клиентами было максимально эффективным.

Географическое развитие. Группа является глобальным банком с сильными европейскими корнями. Сильные позиции на локальных рынках и глобальный охват в сочетании открывают новые возможности для всех категорий клиентов.
Лидерство. Финансовая стабильность и прибыльность являются основой для сохранения лидерства в банковском бизнесе. Не менее важными являются подход Группы к управлению и концентрация на устойчивом развитии.

Сегодня Группа UniCredit входит в десятку крупнейших финансовых организаций Европы по размеру рыночной капитализации, общим активам и доходам и занимает 14-е место в списке ведущих банковских групп мира.

UniCredit в Европе и мире: группа UniCredit в цифрах*:
Банковские операции в 22 странах Общие активы: 1 060 млрд евро
10 200 отделений Привлеченные средства (депозиты и
15 000 банкоматов в ЦВЕ долговые бумаги): 640 млрд евро
180 000 сотрудников Выданные кредиты: 599 млрд евро
40 млн клиентов Акционерный капитал: 55,7 млрд евро
Международная сеть UniCredit Операционная прибыль: 5,7 млрд евро
насчитывает 50 стран по всему миру
Рейтинги Группы: A+ (Fitch), Aa2 (Moody’s), A+ (Standard & poor’s)

Вопрос аудитории: «В каких городах России расположены филиалы вашего банка?»
Ветошко А.:»,Филиалы банка в следующих городах России: Санкт-Петербург , Архангельск, Белгород , Волгоград, Воронеж, Екатеринбург, Краснодар, Липецк, Магнитогорск, Миасс, Нижний Новгород, Новороссийск, Новосибирск, Омск, Пермь, Ростов-на-Дону, Самара, Ставрополь, Сочи, Таганрог, Уфа, Челябинск, Ярославль Представительства банка:Барнаул, Иркутск, Казань, Кемерово, Красноярск, Оренбург, Саратов, Тюмень, Чебоксары”

Вопрос аудитории: «Кто является вашими клиентами?»
Ветошко А.: «Среди отечественных компаний крупные корпорации (120 компаний среди 200 крупнейших российских фирм). Средние и региональные предприятия (более 8000). Физические лица (более 800 000). Иностранные компании филиалы и представительства иностранных компаний в России: 30% немецких и австрийских компаний; 30% японских компаний; 60% скандинавских компаний

Вопрос аудитории: «Ваш перечень продуктов и услуг для корпоративных клиентов?»
Ветошко А.: «Это 1.Платежи: внутренние, международные, запросы и рекламации,прямое дебетование счета, зарплатная схема. 2.Информация по счетам: расширенная выписка, SWIFT MT 940, интерфейс для связи с бухгалтерскими программами (1С, SAP и т. д.) 3.Операции с наличными денежными средствами: зачисление на счет, снятие наличных денежных средств, инкассация наличных денежных средств, доставка клиенту наличных денежных средств. 4.Электронный “Банк-Клиент”: модемная версия, интернет-версия. 5.Корпоративные карты: Visa, EuroCard MasterCard. 6.Депозиты. 7.Купля-продажа иностранной валюты: на ММВБ, на межбанковском рынке. 8. Хеджирование: поставочные форварды. 9.Валютный контроль: паспорта сделок, валютная выручка, контроль экспортных поступлений, резервирование. 10.Документарные сделки: гарантии, аккредитив (экспортные, импортные, внутренние),инкассо.11.Кредитные продукты; овердрафт в рублях, кредит на срок до 5 лет, револьверная кредитная линия, мультивалютные кредиты, факторинг. 12.Лизинг: внутренний, международный.

Вопрос аудитории: «Какие услуги вы можете предложить частным клиентам?
Ветошко А.: «1.Кредитные продукты: ипотечные кредиты, автомобильные кредиты, кредитные карты, потребительские кредиты. 2.Сберегательные и инвестиционные продукты: депозиты для частных лиц,паевые и инвестиционные фонды. 3.Расчетные услуги. Карты. Дистанционое обслуживание: счета для частных лиц, пластиковые карты VISA, MASTER CARD. Спасибо за внимание.»

Слово предоставляется Гладкому Ф.В.: »У денег есть одно общее свойство – их всегда не хватает. В современных bs521экономических условиях все чаще возникают конфликты предприятий с кредитными организациями. Основная причина разногласий – неисполнение кредитных обязательств. Каждая из сторон при управлении задолженностью преследует только свои интересы. А ведь целью кредитора (банка) является не только возврат всей суммы долга, но еще и своевременное получение процентов по кредиту. В свою очередь компания-заемщик заинтересована в избавлении от долгов, стабилизации своего финансового состояния. В данной ситуации необходим комплексный подход к решению проблемы. Основная причина конфликтов предприятий с кредитными организациями – неисполнение долговых обязательств.

Цель кредитора (банка) — не только возврат всей суммы долга, но еще и своевременное получение процентов по кредиту.
В свою очередь компания-заемщик заинтересована в избавлении от долгов, стабилизации своего финансового состояния.
Способы решения проблемы:
1.Проведение переговоров
2.Реализация залога и расторжение отношений
3.Инициация банкротства
4.Антикризисное управление бизнесом должника
Инициация банкротства
Результатом рассмотрения дела о банкротстве в арбитражном суде может быть:
— решение об отказе в признании должника банкротом;
— определение о прекращении производства по делу о банкротстве;
— решение о признании должника банкротом и об открытии конкурсного производства;
— определение о введении финансового оздоровления;
— определение о введении внешнего управления;
— определение об утверждении мирового соглашения.
Одним из способов исправления ситуации является проведение процедуры банкротства, при помощи которой можно списать долги перед любым контрагентом, в том числе перед банком и бюджетом.

Несостоятельность (банкротство) — признанная арбитражным судом неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей. (ФЗ от 26 октября 2002 г. N 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)»

Исходя из этого банкротство – единственный законный способ прекращения (погашения) всех долгов организации. Это естественная процедура: слабые компании уходят с рынка, а сильные остаются.

Результатом рассмотрения
дела о банкротстве в арбитражном суде может быть:
— решение об отказе в признании должника банкротом;
— определение о прекращении производства по делу о банкротстве;
— решение о признании должника банкротом и об открытии конкурсного производства;
— определение о введении финансового оздоровления;
— определение о введении внешнего управления;
— определение об утверждении мирового соглашения.

В случае начала процедуры банкротства над предприятием должен быть проведен комплекс мер в рамках антикризисного управления.
Антикризисное управление — процесс применения форм, методов и процедур, направленных на социально-экономическое оздоровление финансово-хозяйственной деятельности индивидуального предпринимателя, предприятия, создание и развитие условий для выхода из кризисного состояния.

Основными направлениями антикризисного управления на уровне хозяйствующего субъекта считаются постоянный мониторинг финансово-экономического состояния предприятия, разработка новых управленческой, финансовой и маркетинговой стратегий, сокращение постоянных и переменных издержек, повышение производительности труда, привлечение средств учредителей, усиление мотивации персонала.
Вопрос аудитории: «Какие этапы атникризисного управления можно считать основными?»
Гладкий Ф.В.: «Основными этапами антикризисного управления являются: комплексная диагностика бизнеса; разработка новых управленческой, финансовой и маркетинговой стратегий; выработка конкретных антикризисных мер;
реализация разработанных мер; контроль над исполнением.
Вопрос аудитории: «Что позволит своевременное введение антикризисного управления у заемщика?»

Гладкий Ф.В.: «Своевременное введение антикризисного управления у заемщика позволит: определить реальное финансовое состояние компании-должника; оценить и реализовать выгодные способы возврата долга; «оздоровить» предприятие.
Антикризисные мероприятия должны проводиться системно и последовательно. Прежде всего надо понять, какова реальная ситуация внутри компании и во внешней для нее рыночной среде. Чем точнее окажется результат такой оценки, тем проще и быстрее будет путь к оздоровлению.
Слово предоставляется Анисимову К.В.: «Венчурный фонд согласно российскому законодательству — это закрытый паевой инвестиционный фонд особо рисковых (венчурных) инвестиций. Что такое венчурные инвестиции? Венчурные инвестиции — это инвестиции в акционерный капитал компаний, акции которых не зарегистрированы на фондовой бирже и не участвуют в свободном обращении на фондовом рынке. Что такое венчурный фонд? Объединение венчурных инвесторов с целью осуществления совместных инвестиций. Есть компания управляющая и инвестируемая. Управляющая компания это та компания,которая ответственная за управление венчурным фондом с правом определять предприятие, заключать сделки, осуществлять мониторинг деятельности и «выход» из него от своего имени.

Инвестируемая компания это организация в которую в обмен на пакет акций вкладываются определенные денежные средства, способствующие росту ее капитализации. Региональные венчурные фонды создаются на принципах государственно-частного партнерства в соответствии с постановлением Правительства РФ № 249 по результатам конкурса, проводимого Минэкономразвития России. Бюджетные средства передаются создаваемой региональной администрацией некоммерческой организации, которая передает их в доверительное управление отобранной на конкурсе управляющей компании путем приобретения инвестиционных паев венчурного фонда. С 2006 года в России создано порядка 20 региональных венчурных фондов, в которых аккумулировано свыше 7.5 млрд.рублей. 25 февраля 2009 года в городе Краснодаре создан «Региональный венчурный фонд инвестиций в малые предприятия в научно-технической сфере краснодарского края». Объем 800 млн.рублей (200 млн.рублей-федеральный бюджет, 200млн.рублей-краевойбюджет, 400млн.рублей-частный инвестор.

Управляющая компания — ЗАО «Ай-Мэн Кэпитал» срок существования до 2015 года.

Вопрос аудитории : «Каковы приоритетные направлоения инвестирования?»
Анисимов К.: «Приоритетные напраления инвестирования: биотехнологии, альтернативная энергетика, энергоэффективность, ресурсосбережение, технологии эффективной переработки минеральных ресурсов и сырья, «чистые технологии» (переработка отходов, очистка газовых выбросов и воды и т.д.)

Вопрос аудитории: «Каковы критерии отбора объектов дляинвестирования?»
Анисимов К .: «Критерии отбора объектов для инвестирования есть формальные и экспертные.Формальные это когда инвестируемая компания должна относиться к субъектам малого предпринимательства, инвестируемая компания должна быть зарегистрирована на территории краснодарского края. Организационно — правовая форма инициатора проекта — ООО или ЗАО. Объем инвестиций в одну компанию не более 120 млн.рублей. Направленность проекта на коммерциализацию результатов научно-технической деятельности. Наличие объекта интеллектуальной собственности с защищенными в установленном порядке. Критерии отбоора объектов для инвестирования: экспертные критерии. Продукт (обьем рынка, потребность рынка в новом продукте/услуге, уровень и качество конкуренции при входе продукта/услуги на отраслевой рынок и инновационного отрыва проекта на этом рынке). Технология (общие инновационно — технологические тенденции под отрасли/ниши, в которой планирует развитие проект, уровень научной обоснованности, глубины научной проработки и новизны технологических решений, техническая и технологическая реализуемость проекта). Команда (склонность инноватора или команды инноваторов работать в формате Фонда, способности мыслить в экономических категориях, наличие лидера — предпринимателя, нацеленного на бизнес и принимающего на себя риски). Экономическаяэффективность проекта (IRR735%)

Процесс принятия инвестиционных решений :
1. Проверка на соответствие заявки формальным признакам; Проверка на полноту информацию.
2. Проверка проекта по существу (дью-дилиженс), экспертная оценка ; Юридическая проверка ; Рекомендации по инвестиционным критериям .
Принятие решений Инвестиционным комитетом УК на основание отчета о ДД ; Решение генерального директора о вынесение проекта на Наблюдательный совет.
Наблюдательный совет выносит решение о соответствии проекта основным признакам.
5. Структурирование сделки, инвестиции.

Вопрос аудитории: «Куда можно подавать заявки?»
Анисимов К.Г.: «Заявки принимаются в электронном виде по адресу: info@imancapital.com
Требования к заполнению заявки на инвестиции и резюме проекта размещены по адресу www.imancapital.com в разделе «Фонды».
ЗАО «УК «Ай-Мэн Кэпитал»

г. Москва, ул. Садовническая, д. 76/71, тел.: +7 (495) 961 — 25 — 25, контактное лицо – первый заместитель генерального директора Солоницын Вячеслав Сергеевич
Контактная информация: НО «Фонд содействия развитию венчурных инвестиций в малые предприятия в научно-технической сфере Краснодарского края» – г. Краснодар, ул. Красноармейская, д. 64/2, оф. 22, тел.: +7 (861) 277-30-16, e-mail – alter01@mail.ru, исп. директор Тернавский Алексей Александрович.

НП «Южный центр трансфера технологий», – г. Краснодар, ул. Красноармейская, д. 64/2, оф. 22, тел.: +7 (861) 277-30-15, e-mail – kufo@mail.ru, ген.директор Анисимов Константин Викторович. Спасибо за внимание»

Фото с мероприятия

Подробности

Дата:
24.07.2009

Организатор

Бизнес Клуб
Телефон:
+ 7 918 048 45 59
Электронная почта:
bizsov@mail.ru
Веб-сайт:
http://biznes93.ru

Место проведения

г. Краснодар Зал для конференций